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La necesaria armonización de la empresa y de la familia en la Empresa Familiar

Si algo caracteriza a las “Empresas Familiares” es el reto compartido de mantener un equilibrio entre los intereses de la empresa y los que son propios de la familia o de los individuos que conforman ésta. Los temas estrictamente personales que afecten a cualquiera de los socios familiares, por muy graves que éstos sean, no deben menoscabar el proyecto empresarial. La “Empresa Familiar” puede, y debe ser, no solo un espacio de creación de riqueza para los socios familiares sino también un lugar donde poder encontrar respuestas a los múltiples acontecimientos que se dan en cada una de las vidas particulares de los miembros de la familia, pero nunca anteponiendo los intereses de éstos a los del propio proyecto empresarial.

Sin perjuicio de lo anterior, evitar que la familia se resienta como consecuencia de un anormal funcionamiento de la empresa también es un objetivo. Aquellas decisiones que afecten a la estrategia empresarial, como la decisión de invertir en una nueva línea de negocio, aprobar una ampliación de capital o incorporar al trabajo a algún hijo o familiar de cualquier socio familiar, son cuestiones que deben debatirse en los órganos específicos de la empresa previstos para ello -junta de socios o consejo de administración-, teniendo en cuenta los propios intereses de la familia, en su conjunto, que deben ponerse de manifiesto a través de los órganos de gobierno de la familia, por ejemplo consejos de familia.

Dotar a la familia de consejos o comités de gobierno distintos a los de la “Empresa Familiar” es una medida necesaria que permite generar espacios de comunicación efectivos entre las distintas ramas de la familia y armonizar los intereses de la familia con los de la “Empresa Familiar”.

La imagen siguiente pretende ilustrar lo que hemos querido decir. Dos universos distintos –familia y empresa- que deben armonizar los distintos intereses que confluyen en la “Empresa Familiar”:

 

El espacio compartido representa a todas aquellas cuestiones que, por afectar tanto a la familia como a la empresa, deben de ser abordadas de forma conjunta.

La forma de gobierno de las sociedades de capital viene regulada en la Ley de Sociedades de Capital, donde se exige la existencia de órganos adecuados a través de los cuales se adoptan las decisiones de gobierno que mejor correspondan al desarrollo del objeto social de la empresa. Sin embargo, para las cuestiones que tienen que ver con la familia no existe una regulación específica, más allá de normas que tienen que ver con la regulación de las relaciones paterno filiales o conyugales, que son de aplicación a las familias en general, y que se encuentran en el Código Civil o legislación foral o autómica. Por ello, en la inagotable casuística que es propia de las empresas familiares, se han establecido diferentes formas de gobierno de la familia propiamente dicha, mediante la constitución de diferentes órganos familiares, tales como la asamblea familiar, el consejo de familia, comités de protocolo o de la experiencia, que pertenecen a la acción creativa de las familias empresarias.

El “Protocolo Familiar”, documento que sienta las bases de la continuidad de la “Empresa Familiar”, es el documento que, entre muchas otras cuestiones, trata del gobierno de la familia. Así, la asamblea familiar suele ser el órgano compuesto por toda la familia que sirve para mantener la unión familiar así como escenario de comunicación donde tratar de cuestiones generales que afecten a la familia en sus relaciones con la empresa; el consejo de familia suele ser el órgano ejecutivo de la familia, estando integrado, de forma habitual, por un representante de cada rama familiar, con la finalidad de hacer llegar a los órganos de gobierno de la empresa, normalmente el consejo de administración, las inquietudes de la familia en relación con el devenir de la empresa y su desarrollo, así como la satisfacción de los intereses familiares.

Además de ello, otros de los principales objetivos del “Protocolo Familiar” suele ser la fijación de reglas que garanticen la continuidad de la “Empresa Familiar” dentro de la familia; constitución de los canales más apropiados para mantener una relación armoniosa entre los miembros de la familia, potenciando los canales de comunicación, y estrechando y acercando las relaciones personales entre sus miembros; y, cómo no, alinear los intereses familia-empresa de un modo satisfactorio e integrador.

 

La importancia de preservar la Empresa Familiar

La importancia de la empresa familiar en el desarrollo de la economía mundial es indiscutible. Los datos registrados estiman que la ratio de empresas familiares en el mundo es del 80%.

En España, según un estudio realizado en el año 2015 por el Instituto de Empresa Familiar, el porcentaje de empresas familiares es del 89% sobre el total de las empresas, lo que representa el 57% del PIB total del país, y que, además, supone el 67% del empleo privado.

En Navarra, otro estudio realizado también por el Instituto de Empresa Familiar, a través de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar Navarra (ADEFAN), señala que el porcentaje de empresas familiares sobre el total de la Comunidad Foral es del 67%, con un PIB que representa el 50%, y una generación de empleo del 64% sobre el total del sector privado.

Pero, ¿Qué es exactamente una empresa familiar? A este respecto, ni existe una definición legal a nivel internacional de este concepto, ni la doctrina académica ha llegado a un consenso sobre su definición. Una de las definiciones que mayor aceptación tiene, es la del Dictamen del Comité Económico y Social Europeo de 17 de septiembre de 2015, en el que se señalan los siguientes aspectos:

  1. La mayoría de los derechos de voto está en posesión de la persona o personas físicas que crearon la empresa, o que haya(n) adquirido su capital social, o en posesión de sus cónyuges, padres, hijos o herederos directos de estos,

  2. La mayoría de los derechos de voto puede ser directa o indirecta,

  3. Al menos un miembro de la familia o la parentela se dedica a la dirección o administración de la empresa,

  4. Las empresas cotizadas se ajustarán a la definición de «empresa familiar» si la persona que creó o adquirió la empresa (capital social) o sus familiares o sus descendientes poseen más del 25 % de los derechos de voto en razón de su participación en el capital social.

No obstante, además de estas características, uno de los aspectos clave que con más asiduidad se incorporan a las diferentes propuestas de definición de empresa familiar es la vocación de continuidad, la intención de transferir la empresa a generaciones venideras que se plasma en la incorporación de miembros de sucesivas generaciones a ésta.

Es precisamente este elemento, el de la continuidad de la empresa familiar, el que supone los mayores quebraderos de cabeza para las familias empresarias. No es de extrañar cuando los datos nos demuestran que tan solo el 33% de las empresas familiares pasan a la 2ª generación, mientras que ese porcentaje se reduce al 16% y 8%, respectivamente, en la 3ª y 4ª generación.

Si, como hemos comentado al principio, la empresa familiar es el motor económico de aquellos territorios donde reside, debemos de cuidarla y prestar la atención suficiente para preservar su continuidad.

Para afrontar la transmisión generacional en la empresa familiar, y, en consecuencia, para facilitar la continuidad de la empresa a lo largo de las sucesivas generaciones, es necesario desarrollar un plan estratégico consensuado entre todos los miembros de la familia donde se regulen las diversas cuestiones relativas a la empresa en su relación con la familia, y viceversa. A este respecto, la elaboración de un Protocolo Familiar por parte de las familias empresarias se viene erigiendo como la herramienta más adecuada para ello.

 

 

Cómo organizar la sucesión en mi empresa familiar

El próximo jueves 28 de febrero en la Sede de la Ciudad Agroalimentaria de Tudela, ARPA participará en una sesión organizada por ADEFAN (Asociación para el Desarrollo de la empresa familiar de Navarra) y ALINAR (Asociación de Industrias agroalimentarias de Navarra, La Rioja y Aragón sobre cómo organizar la sucesión en las compañías familiares.

Durante las dos horas de duración de la charla (16:30-18:30 h), nuestros compañeros Jorge Santos, Socio-director del Dpto. Fiscal y Marta Butragueño, miembro del Dpto. de Derecho Internacional y Contratación de ARPA Abogados Consultores abordarán, entre otros puntos, los aspectos jurídicos y fiscales más relevantes del ámbito sucesorio. La jornada finalizará con la exposición de un caso práctico de una empresa familiar por parte de Daniel Antoñanzas, director-general de EXKAL

PROGRAMA

  • La importancia de testar adecuadamente para asegurar la continuidad de la Empresa Familiar en manos de la familia empresaria:
    • El testamento
    • El pacto sucesorio
  • El concepto fiscal de Empresa Familiar
  • Minimización del impacto fiscal en la transmisión generacional de la Empresa Familiar
  • Caso práctico: la sucesión en la empresa EXKAL de Marcilla (firma asociada a ADEFAN).

 

Si desea inscribirse a la jornada, debe hacerlo rellenado el formulario que parece en este enlace

*Abstenerse asesorías y consultorías.

ARPA colabora en la creación de la Cátedra de Empresa Familiar de Navarra

ARPA colabora en la creación de la Cátedra de Empresa Familiar de Navarra.

El despacho navarro ha impulsado esta iniciativa, liderada por la UPNA, el Instituto de Empresa Familiar, ADEFAN y Caja Rural de Navarra.

ARPA Abogados Consultores ha colaborado en la creación de la Cátedra de Empresa Familiar de Navarra, una iniciativa que busca contribuir a la generación de conocimiento sobre el entorno de la empresa familiar y favorecer sinergias entre ésta y la universidad. La Universidad Pública de Navarra (UPNA), el Instituto de Empresa Familiar (IEF), la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Navarra (ADEFAN) y Caja Rural de Navarra han suscrito esta semana un convenio de colaboración para la creación de esta cátedra, con el apoyo e impulso de ARPA Abogados Consultores.

La cátedra tiene por objetivo fomentar el estudio que permita aportar soluciones a los distintos problemas que afectan a las empresas familiares, instrumentos esenciales para el desarrollo y bienestar económico de nuestra sociedad. Además, la nueva cátedra quiere constituirse en un foro de encuentro entre académicos, empresarios, profesionales y estudiantes que dé lugar al intercambio y trasvase permanente y bidireccional de conocimiento, experiencias e inquietudes en este ámbito, contribuyendo al acercamiento entre el mundo empresarial y académico, produciendo beneficios e intercambios mutuos.

En el seno de la cátedra, podrán elaborarse informes y estudios básicos y generales que sean de interés teórico y práctico (análisis y estudio del estado y situación de las empresas familiares, propuestas de mejora, políticas públicas relacionadas con su impulso, mejores prácticas comparadas, emprendimiento y empresa familiar) para el mundo de la empresa familiar, especialmente en el marco de la Comunidad Foral.

Asimismo, se prevé la organización de foros de encuentro entre académicos, empresarios, profesionales y estudiantes que permitan el intercambio de conocimiento, experiencias e inquietudes en relación a las empresas familiares, así como también charlas experienciales dirigidas a estudiantes, donde puedan percibir qué es realmente ser empresario y cuál es su valor social, así como el papel de la empresa familiar. De igual modo, se prevé el apoyo a la realización de tesis doctorales y trabajos de fin de grado en el ámbito de actividad de la cátedra, así como el impulso de las prácticas de estudiantes en empresas familiares.

ARPA Abogados Consultores cuenta con un área especialista en empresa familiar y en el desarrollo de protocolos para dar continuidad a las empresas familiares. Se trata de un ámbito fundamental de trabajo, dado que, según las últimas estadísticas, apenas un 30% de las empresas consigue superar el paso a la segunda generación.

Desde ARPA Abogados Consultores se viene trabajando en el desarrollo de protocolos que activen los mecanismos legales necesarios para superar las crisis y mantener la empresa familiar a través del tiempo y el cambio generacional, dada la importancia de este tipo de empresa para la economía y el empleo en Navarra. Según algunos estudios realizados, en el conjunto de la Comunidad Foral, 8 de cada 10 empresas son de carácter familiar, representan un 15% del PIB y generan más de 9.000 empleos. Sin embargo, según las estadísticas, sólo alrededor del 30% de las empresas familiares logran pasar a la segunda generación, y apenas el 15% sobrevive a la tercera.

Estos datos son un indicativo de la necesidad de abordar una política que pueda garantizar la continuidad de la empresa, más allá de las personas fundadoras. “Las personas tenemos fecha de caducidad, pero los proyectos no tienen por qué tenerla”, subraya José Antonio Arrieta, fundador y presidente y consejero delegado de ARPA Abogados Consultores. De hecho, va más allá y apunta que la continuidad de las empresas familiares no es sólo una necesidad empresarial, “interna” de cada compañía, sino que debe verse y vivirse como una necesidad del conjunto de la sociedad. “Las empresas familiares son agentes motores de la actividad económica. Cuando hablamos de empresa familiar hablamos de riqueza local y de creación de empleo, de cercanía con los trabajadores, de estabilidad con clientes y proveedores, de reinversión de beneficios y de agilidad en la toma de decisiones. De hecho, podría decirse que el número de empresas familiares en una región es el mejor medidor de la salud económica y social de la misma”, señala el presidente de ARPA Abogados Consultores.

Tal y como explica José Antonio Arrieta, la elaboración, desarrollo y cumplimiento de protocolos familiares en las empresas no sólo es importante para la resolución de conflictos, sino también y en primer lugar para su prevención. “Progenitores y sucesores deben ser conscientes de esta necesidad para ir construyendo los procesos de sucesión en el día a día de la vida de la empresa y la familia. Afrontarlo con humildad es garantía de éxito y tener sucesión responsable es un patrimonio necesario e insustituible”, concluye Arrieta.

ARPA Abogados Consultores es un despacho con más de 30 años de experiencia y sedes en Pamplona, Madrid, San Sebastián y Valladolid. Asimismo, forma parte de las redes Latiam y Eurojuris International para ofrecer cobertura jurídica en más de 60 países. El despacho navarro cuenta en la actualidad con una plantilla de más de 70 profesionales para acompañar a las empresas en sus proyectos, ofreciendo un asesoramiento integral, jurídico, económico y fiscal, aportando valor, confianza, compromiso y seguridad a sus clientes.

 

Prevención y resolución de conflictos en la Empresa Familiar

El jueves día 3 de mayo en la sede de ADEFAN a las 17:30 h, tendrá lugar una jornada sobre la “Prevención y resolución de conflictos en la Empresa Familiar”

Esta jornada se enmarca en un programa en el que ARPA ABOGADOS CONSULTORES colabora con ADEFAN y MEDIACIÓN NAVARRA, llamado “Proyecto Bonsai” con el objetivo de aportar previsión y visión de futuro de situaciones difíciles y proporcionar herramientas para gestionar de forma integral situaciones de conflicto que pudieran darse en las empresas familiares.

En dicha sesión participarán las empresas asociadas que han formado parte del Proyecto Bonsai que ya se ha puesto en marcha como es el caso de Grupo Mundomovil, Sic Lazaro, Lizarte y Hotel Don Carlos.

El Bonsai es una planta empequeñecida. Se mantiene de ese modo dándole forma, podando el tronco, las hojas y las raíces cada cierto tiempo. Si se cultiva correctamente sobrevive, pero si no es así, muere. Si somos capaces de cuidar con mimo y delicadeza nuestro Bonsai (Empresa Familiar) perdurará en el tiempo, pero debemos hacernos todos partícipes de una tarea que requiere la colaboración y participación de todos los miembros de nuestra familia empresaria. Cada uno tiene una función con su responsabilidad, riego, poda, cuidado de las hojas, etc. para conseguir un árbol fuerte, noble, resistente y recio que doblegue las dificultades y haga de los posibles conflictos y crisis, oportunidades para descubrir nuevas formas de crecer y relacionarnos.

En la charla, nuestra compañera Marta Butragueño, (abogada del Dpto. de Derecho Internacional y Contratación), Javier Vidán, ambos miembros del Equipo de Empresa Familiar de ARPA junto con Maite Ruiz Aquerreta, (psicóloga y mediadora. Socia de Mediación Navarra) y Amaya Sanz Oricain (abogada y mediadora. Socia de Mediación Navarra) abordarán los siguientes temas:

  • Introducción de ADEFAN
  • Fundamentación del proyecto y metodología utilizada
  • Experiencias de empresas participantes
  • Conclusiones de ADEFAN
  • Ruegos y preguntas

 

Si desea inscribirse o ampliar la información, puede hacer clic aquí

 

Aspectos fiscales, patrimoniales y de seguridad económica de los progenitores en la sucesión de la Empresa Familiar

El próximo 11 de abril , nuestros compañeros Jorge Santos, María Obanos y Marta Hernández, Socio-Director del Departamento Fiscal, Asociada-subdirectora del departamento mercantil y por ultimo, abogada miembro del departamento laboral, impartirán una charla sobre los  aspectos fiscales, patrimoniales y de seguridad económica de los progenitores en la sucesión de la Empresa Familiar. 

De 16.30 a 18.30, en la sede Adefan en el parque empresarial La Muga, nº 11, 6º Planta en Orkoien, se abordarán las siguientes cuestiones:

  • Concepto fiscal de Empresa Familiar
  • Minimización del impacto fiscal en la transmisión de la EEFF  a los sucesores
  • Modificaciones estatutarias útiles
  • Escenarios para mantener el nivel económico de los progenitores

Si desea inscribirse, puede hacer clic aquí.

aspectos

 

III Premio Empresa Familiar Navarra de ADEFAN a Conservas El Navarrico

José Pedro Salcedo Herce, propietario y director de Conservas El Navarrico, recibió el pasado viernes 2 de marzo, el III Premio Empresa Familiar Navarra de ADEFAN patrocinado por Caixabank y con la colaboración de ARPA Abogados Consultores.

El evento tuvo lugar en el Hotel Pamplona El Toro y congregó una amplia representación de las más de 125 organizaciones que integran ADEFAN en la actualidad

Tras realizar un breve recorrido por lo que ha sido la trayectoria de una firma que pusieron en marcha sus padres en 1960 en lo que entonces era su casa familiar de San Adrián, José Pedro Salcedo Herce se ha mostrado especialmente satisfecho de “los valores” que van asociados al premio y por los que han sido reconocidos: arraigo al territorio, vocación de permanencia, evolución de la empresa familiar, compromiso con el empleo, reinversión constante, sacrificio e ilusión.

Precisamente, se ha detenido en estos últimos para reconocer abiertamente que una de las claves del éxito cosechado por su empresa “es que ni mi familia ni yo conocemos qué son dividendos ya que hemos aprendido a trabajar, lo tenemos muy presente y nuestra máxima es reinvertir siempre, siempre y siempre”.

Siguiendo esa misma línea, el presidente de ADEFAN, Francisco Esparza, ha subrayado que “las empresas familiares somos pasado, presente y futuro como se puede apreciar en el caso de Conservas El Navarrico” para añadir a continuación que “nunca se agradecerá lo suficiente el sacrificio y la seriedad que ponemos en nuestro trabajo y que nos hace mejores”.

Francisco Esparza ha apuntado que su organización, cuyas empresas suman una facturación superior a los 3.000 millones de euros y emplean a más de 11.000 personas, presentó a las autoridades forales el pasado enero un informe elaborado en colaboración con ARPA Abogados Consultores para recordarles que “el empleo y la riqueza la genera el empresario” y que “pedimos a la Administración que facilite ese proceso de emprendimiento”. Ese es el empeño en el que se encuentra ADEFAN que, según su presidente, “nos dedicamos a formar, informar y a compartir siempre con el objetivo de preserva al máximo la empresa familiar”.

SOBRE CONSERVAS EL NAVARRICO

Fundada en 1960 desde 1985 tiene la denominación de José Salcedo SL (Conservas El Navarrico) y, entre sus proyectos más inmediatos, se encuentra completar una inversión de 2M € destinados a ampliar la capacidad de producción y empleo de su fábrica de San Adrián a la que dotará de 10.000 metros cuadrados de superficie más.

En total, Conservas El Navarrico logró el pasado ejercicio una facturación de 5,5 millones de euros generada por sus marcas “El Navarrico”, “Ostargi” y “La Glera”especializadas en conservas de verduras y hortalizas, frutas, legumbres y  alimentos precocinados y a las que hay que sumar su producción ecológica concentrada en las referencias “Monjardín” y “Auzolan”.

 

Captura

Si desea ver la repercusión del evento en la prensa , puede consultar los siguientes enlaces: